불확실성의시기에 CEO 또는 CFO의 주요 관심사는 무엇입니까? 해고없이 노동력을 유지하는 방법?

“카지노 사이트 추천 대부분은 전체 정보 세트로 작업하는 것을 선호하지만 이것은 사용할 수 없을 것입니다. 지금 행동해야합니다!” 스티븐 구구 (Stephen Gugu)는의 고문이라고 말합니다.개인 금융 자문 네트워크(PFAN) 및 교장 관리Invhestia Africa.

그 일부로3 단계 Covid-19 응답, PFAN은 정보를 수행했습니다webinars회사 의사 결정자들이 유행성과 그 밖의시기에 시나리오 계획을 실행하도록 돕기 위해..

Gugu는 일반 회사에서 유동성을 향상시키기 위해 다음 질문에주의를 기울여야한다고 제안합니다.

• 얼마나 많은 현금이 있습니까?
• 평균적으로 한 달에 현금 유출은 무엇입니까? (화상 속도)
• 운영을 중단하기 전에 현재의 현금으로 현재 화상 요금으로 얼마나 오래 운영 할 수 있습니까? (통로)
• 어떤 활주로를 달성하고 싶습니까?
• 이 활주로를 달성하기 위해 어떤 조치를 취해야합니까?

처음 네 가지 질문은 쉬운 것처럼 보일 수 있지만 대부분의 답변은 회사의 통제 내에 있기 때문에 다섯 번째 질문은 까다로운 것입니다. 후속 질문과 설명은 해결책을 찾는 데 도움이 될 것입니다 :

• 주요 수익 라인은 무엇, 어떻게 영향을받을 것인가, 각 라인을 개선하기 위해 어떤 조치를 취할 수 있습니까?“이것은 손 소독제를 생산하기 위해 피벗 된 고급 향수 제조업체와 마찬가지로 매일 당신이하는 일의 전략적 변화를 의미 할 수 있습니다. 카지노 사이트 추천는 '가장자리'에 대한 생각과 달성 방법을 시작하기에 좋은 장소라고 제안합니다.
• 당신이 팔면, 수집 할 수 있고 정시에 지불 할 수 있습니까?신용을 연장 할 때 지불 될 때 고려해야합니다.
• 귀하의 비용을보고있는 것은 무엇입니까? 오늘 무엇을 지불해야합니까?예를 들어 직원 비용과 같은 일부 품목은 유연하지 않을 수 있지만 임대인과 임대료를 협상 할 수 있습니다.
• 채무자의 입장은 무엇입니까? 누가 지금 지불 할 수 있습니까?채무자가 현재와 동일한 힘든 결정을 내리고 있음을 기억하는 것이 중요합니다.
• 당신은 누구에게 돈을 빚지고 있습니까? 오늘 누가 지불해야하고 누가 기다릴 수 있습니까?신용 등급이 긍정적 인 상태를 유지해야합니다. 이것을 명확하게 전달하는 것이 중요합니다. 특히 기다릴 것으로 예상되는 사람들과 함께합니다.

재무 모델은 이러한 질문을 통해 작업하기에 가장 적합한 도구입니다. 다른 시나리오를 만드는 것이 중요합니다. 협상 및 계획에 사용한 다음“분석 마비의 함정에 빠지지 말고”를 골라 붙입니다..

그러나 조직에 부채가있는 경우 위의 질문만으로는 충분하지 않습니다. 운영 수준에서 유동성 문제를 해결하면서도 부채를 서비스하는 방법을 고려해야합니다.

고객이 우울한 소득 및 지연 지불 조건에서 주요 초점 영역은 채무 불이행을 피하고 현금을 보존하는 것입니다. 다음과 같은 질문이 고려됩니다.

• 회사는 얼마나 많은 부채가 있습니까?
• 부채 범주는 무엇입니까?
• 상환이 최신 정보입니까?
• 현재 현금 흐름이 부채 조건이 변경되지 않는다고 가정 할 때 현재 현금 흐름이 부채 서비스를 지원합니까?
• 처벌이 있거나이자가 발생합니까?
• 부채 성과를 추적하는 데 사용되는 메트릭은 무엇입니까?여기서 아이디어는 대출 기관이 합의한 비율이 부채 계약에 설정된 한도 내에 있는지 확인하는 것입니다.
• 부채 계약은 무엇을 말합니까?

이러한 질문을 해결할 때, 조치 포인트는 부채 구조 조정 일 수 있으며, 이는 가능한 경우 회사의 부채 부담 또는 부채 통합을 여러 시설로 줄이는 데 도움이 될 수 있습니다. 이것은 현금 흐름 위치를 개선하고 자금 조달 효율성을 달성하는 데 도움이 될 수 있습니다.

“하루가 끝나면 최선의 방법은 사전 예방 적입니다! 조직이 얼마나 탄력적인지 확인하기 위해 달성 된 수익에 대한 다양한 시나리오를 사용하여 비즈니스를 스트레스해야합니다.

PFAN은 유엔 산업 개발기구 (UNIDO)의 주력 프로그램 중 하나입니다. 그것은 투자자와 기업가를 연결하여 기후 친화적 인 자금 조달을 장려합니다.

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