Covid-19의 확산을 막으려 고 인도 정부는 3 월 24 일 전국적으로 폐쇄를 부과했다. MSMES (Micro, Midgels)에 미치는 영향을 측정하기 위해 유엔 산업 개발기구 (UNIDO)는 85 개의 기업에 연락하여 직면 한 과제와 사업의 부흥에 대한 기대와 계획에 대해 물었다.

인도의 제조는 유휴 상태입니다

설문 조사 결과에 따르면 생산이 절반으로 떨어진 쌀 밀링 부문을 제외하고 인도의 제조가 중단되었음을 나타냅니다. 자동차 구성 요소를 포함한 여러 부문에서 MSMES는 경제가 정체되고 시장 수요와 시장 수요와로 인해 사업의 사전 차단 감소를 이미 경험하고있었습니다.국제 공급망의 중단중국의 폐쇄로 인한. 일부 커뮤니케이션, 영업, 행정 및 기타 지원 활동은 집에서 수행되고 있지만 다소 제한된 규모로 수행되고 있습니다.고향으로 많은 수로 반환. 한 자전거 파트 제조업체는 혁신에 성공했으며 인공 호흡기 제조에 참여했지만 정기적 인 인력의 일부만 보유하고 있습니다.

연료와 사람뿐만 아니라 재료의 움직임은 대체로 갑자기 정지되었습니다. MSME를 제조하는 것은 거의 독점적으로 다른 산업을 공급하여 운영을 중단하여 필수 산업을 제외하고 전반적으로 수요와 주문 취소를 초래했습니다.

비즈니스 재시작은 거대 공장입니다

설문 조사에 참여하는 MSMES의 경우 비즈니스 재개의 주요 과제는 다음과 같습니다.

• Covid-19는 비즈니스의 모든 측면에서 남아 있고 높은 수준의 불확실성을 창출 할 것입니다. 특히, 직장에서 COVID-19의 추가 확산을 피해야 할 필요성 또는 사람과 재료의 움직임을 통해 추가 제한과 잠재적 인 잠재적 복귀가 발생할 수 있습니다..
• 제한이 해제되면 시장은 매우 빡빡하고 현금으로 제한 될 것으로 예상됩니다. 이는 주로 MSME의 제품에 대한 수요 (및/또는 시장에 제품을 제공 할 수있는 능력) 및 결과적으로 낮거나 존재하지 않는 사업 소득에 대한 극심한 불확실성으로 인해 노동, 에너지, 임대 및 기타 사업 투입에 대한 비용이 여전히 발생합니다..
• 인력은 제약이 될 것이며, MSMES는 폐쇄 중 불확실성과 소득 손실로 인해 고향으로 이주했을 수 있음을 나타냅니다. 직원이 신규 직원을 반환하거나 고용하도록 설득하는 것은 어려운 일이 될 것이며, 직원 회전율은 생산성과 품질에 부정적인 영향을 미쳐 재정적 문제에 더해집니다..
• 원자재의 기계 및 재고, 진행중인 작업 및 최종 제품이 저하 될 것입니다. MSMES는 뛰어난 유지 보수 및 서비스를 수행하고 낭비 된 주식을 청소해야합니다. 운영을 재개하기 전에 상당한 비용으로 현재 현장에서 갇힌 주식의 상각 가능성이 있습니다..
• 가격 인상없이 필수 입력의 적시에 공급되는 것은 우려의 문제입니다. 다른 주 또는 해외에서 온 전문 부품에 비판적으로 의존하는 MSME는 공급 부족에 대한 취약성에 대한 우려를 표현합니다.

Forward-Planning은 막 시작되었습니다

MSMES는 잠재적 인 해결책을 통해 많은 다양한 재시작 문제에 대한 생각을 시작했지만 앞으로 계획은 여전히 ​​초기 단계에있는 것으로 보입니다. 많은 사람들은 문제 해결 기술이 한 번에 하나씩 문제를 해결하는 데 도움이 될 것이라고 믿는 반면, 다른 사람들은 체계적인 문제 해결 능력을 강조합니다.

금융 위기를 완화하기 위해 MSMES는 덜 필수 비용 (주식 감소, 투자 연기 등), 소득을 확보하기위한 (구매자, 특히 공공 부문의 실험을 통해) (특히 낮은 자본금 및 소득을 통한 최저 수입 및 기간을 통해)를 확보하기위한 옵션을 찾거나 연기하는 옵션을 찾기 시작했습니다. 및/또는 재정 지원.

안전 유지

몇몇 MSMES는 이미 COVID-19 감염 예방 및 통제에 대한 일부 조치, 특히 인식-신기 및 의사 소통 (위생, 물리적 거리 등) 및 일부 경우 손 소독제, 마스크 및 장갑을 제공함으로써 이미 사전 잠금을 시작했습니다. 이는 잠금 후 예방 조치를 강화하기위한 기초를 형성하며, 여기서 MSMES는 특정 지침을 위해 정부를 찾고 있습니다.aarogya setu, 정부의 COVID-19 연락처 추적 앱.

소수의 MSME는 소독 터널 설치, 공장 건물의 재 배열 전 훈증 또는 물리적 거리를 유지하기 위해 워크 스테이션의 재 배열과 같은 추가 조치를 고려하고 있습니다. 일부 MSMES는 직원 수를 줄이거 나 반으로 줄여야하며 방문객을 막아야하며 직장에서 음식과 음료를 제공하기위한 대체 준비가 필요할 수 있습니다.

미래의 새로운 정상이 과거의 예전과 다를 것이라는 일반적인 이해가 있습니다. 정상을 달성하는 데 필요한 시간은 6 주에서 6 개월 사이의 최소 추정치가 다양 할 것으로 예상됩니다.

현금 위기 극복

현재 MSME의 마음에 가장 큰 우려는 현금 흐름과 운전 자본입니다. 대부분의 경우 생존은 MSME에 대한 정부의 실질적인 재무 및/또는 재정 지원 패키지로만 가능하다고 우려합니다.

- 설문 조사에 참여한 회사는 인도 정부 (산업 및 내부 무역부, 중공업 부서, 개발 위원장 (MSMES) 및 에너지 효율성 국을 통해 인도 정부와의 프로그램의 일환으로 Unido와 협력하고 있습니다.